為高效落實(shí)“雙減”政策，聚焦作業(yè)管理，2023年11月黃集鎮鄆城小學(xué)再次通過(guò)優(yōu)化作業(yè)管理、嚴控作業(yè)總量、提高作業(yè)質(zhì)量，著(zhù)力減輕學(xué)生作業(yè)負擔，培養學(xué)生核心素養。
黃集鎮鄆城小學(xué)高度重視作業(yè)管理規范，成立了作業(yè)管理領(lǐng)導小組，健全機制、細化流程、明確要求，形成了完整有效的作業(yè)管理制度和體系。
1.集體備課保證作業(yè)質(zhì)量
該校將作業(yè)設計納入到集體備課內容中，各學(xué)科組在每周固定的教研時(shí)間進(jìn)行集體備課，教研組長(cháng)對教學(xué)內容、作業(yè)設計等內容進(jìn)行審核。
作業(yè)設計形式包括：備課的課前預習作業(yè)、課中助學(xué)單、實(shí)踐性作業(yè)等。各學(xué)科組通過(guò)研讀課標、分析教材、分析學(xué)情、確定目標，根據學(xué)科和內容選擇統一的作業(yè)形式和作業(yè)內容。
2.以展促訓提高作業(yè)質(zhì)量
該校每學(xué)期在全校開(kāi)展優(yōu)秀作業(yè)展示，校內評選表彰優(yōu)秀作業(yè)的師生，全校展示后評比優(yōu)秀獎，極大激發(fā)了師生作業(yè)的熱情，提高了作業(yè)質(zhì)量。
3、每天各科任課老師要在班級作業(yè)布置欄里寫(xiě)清作業(yè)內容，再由班主任根據實(shí)際情況整體調整班級作業(yè)布置，確保所有學(xué)生能在規定時(shí)間內完成作業(yè)。
每周教導處匯總各班級作業(yè)圖片，回收老師填寫(xiě)的作業(yè)清單，做好統籌協(xié)調工作。
4、教導處每月進(jìn)行作業(yè)檢查，分管領(lǐng)導在日常聽(tīng)課過(guò)程中隨機抽查老師的作業(yè)，通過(guò)固定檢查和隨機抽查的方式，發(fā)現作業(yè)批改與評價(jià)的優(yōu)點(diǎn)與不足，提升了作業(yè)管理實(shí)效。
下一步，學(xué)校將進(jìn)一步創(chuàng )新作業(yè)管理方式，充分發(fā)揮老師的主動(dòng)性，不斷探索，不斷成長(cháng)，實(shí)實(shí)在在做好作業(yè)管理，實(shí)現減負提質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)、全面發(fā)展。
