二、行之有效的學(xué)科建設
1.實(shí)施精細化管理理念
學(xué)校狠抓教研組備課組建設,落實(shí)“精細嚴實(shí)”的管理理念,學(xué)科教師嚴格執行教學(xué)常規要求,將“四精四必”落實(shí)到位,“四精”即精選、精講、精練、精批,“四必”即有發(fā)必收、有收必批,有批必評,有評必補。
2.落實(shí)集備管理機制
集備管理機制做到以下幾點(diǎn):“一任命”,即學(xué)科教研組長(cháng)、備課組長(cháng)由學(xué)校統一任命;“二落實(shí)”,即明確工作職責,落實(shí)到人;“三提前”,即提前制定一學(xué)期的備課計劃,提前一周告知主備人,提前一天通知全組人員研讀教材;“四確定”,即定主備人、定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內容。
3.啟動(dòng)學(xué)科教師跟考制度
為迎接新一輪高考改革給高中育人方式變革和教學(xué)評價(jià)改革帶來(lái)的新挑戰,引導教師更新教學(xué)理念,快速適應新高考變化,不斷提升教學(xué)研究、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)評價(jià)水平,經(jīng)研究決定開(kāi)展“教師跟考做題與新高考命題研習”活動(dòng),由學(xué)校教師發(fā)展中心組織學(xué)科教師跟做高考題。
三、科學(xué)高效的教學(xué)管理
1.踐行高效課堂教學(xué)模式
對標新高考,研究新課程標準,推行共享幸福高效課堂,在“學(xué)講計劃”的基礎上踐行“三真四有五環(huán)節”的高效課堂教學(xué)模式,在“真問(wèn)題、真活動(dòng)、真評價(jià)”中體驗學(xué)習樂(lè )趣,學(xué)生錄取到校后,按照中考成績(jì)平行分班,優(yōu)化師資配備,穩步推行教學(xué)工作有序開(kāi)展。
2.共享徐海優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源
徐海兩地合作以來(lái),不僅促進(jìn)了兩地文化的交流,更多的展開(kāi)了教育思想與理念的碰撞,為實(shí)現優(yōu)質(zhì)資源共享打開(kāi)了方便之門(mén)。開(kāi)發(fā)區高級中學(xué)與海門(mén)中學(xué)一直共享教學(xué)內容、授課計劃,考試試卷等優(yōu)質(zhì)資源,海門(mén)研修專(zhuān)家團隊每學(xué)期兩次來(lái)校督導,加強對基礎年級和畢業(yè)年級的針對性指導。
3. 豐富多彩的課程設置
在國家課程開(kāi)足開(kāi)齊的基礎上,開(kāi)辟日語(yǔ)、俄語(yǔ)班升學(xué)模式,對普通班英語(yǔ)基礎薄弱學(xué)生,動(dòng)員其轉學(xué)日語(yǔ)、俄語(yǔ),為學(xué)生個(gè)性化的發(fā)展提供平臺。開(kāi)發(fā)校本課程資源,課程基地建設成果顯著(zhù),學(xué)生社團活動(dòng)如火如荼,近年來(lái)師生在不同的學(xué)科競賽中獲獎比率逐年增加。
四、連年攀升的高考成績(jì)
2018年:我校文化生本一上線(xiàn)8人;本科達線(xiàn)131人。
2019年:本一達線(xiàn)16人;本科達線(xiàn)189人。
2020年:本一上線(xiàn)59人,本科上線(xiàn)262人。
2021年:參加高考人數393人,本一上線(xiàn)111人,本科上線(xiàn)341人,本科上線(xiàn)率接近90%。